2019年4月，当穆旸以副总裁身份“空降”至阿里体育（后改名为橙狮体育）时，他完全不清楚自己接下来要做什么。除WESG（世界电子竞技运动会）外，他对这家成立四年的体育公司再没有更多认知。
穆旸对当时匆忙接替张大钟、兼任阿里体育CEO的戴玮说：“要不我去搞WESG吧。”在他看来，那时的自己不过是这家公司的过客，干半年就走人。
可是戴玮告诉穆旸，你什么都可以搞，就是不能搞WESG，因为战略调整，公司马上要关掉这个业务。
做电竞赛事的想法被老板否了，这位年仅33岁的公司副总裁只得重打鼓另开张，先做体育场馆运营，后来又做赛事服务、青少年赛事IP开发、智慧球场等，自居过客的他一干就是六年。
2021年，穆旸接棒离任的第三任CEO范驰，正式执掌公司。一年后，随着前任阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇在阿里体育的董事任期届满，公司迎来又一重要节点：张勇卸任董事长，穆旸接棒。同样是在这一年，阿里体育正式更名为“橙狮体育”。
9月8日，橙狮体育迎来成立十周年纪念日，数百名员工齐聚杭州阿里巴巴全球总部举行内部庆祝。分管体育业务五个月的阿里巴巴集团合伙人、党委书记邵晓锋，橙狮体育创始人张大钟在内的多位股东代表作为“橙狮家人”出席。
两个多月前，穆旸在自己入职阿里12周年当天，通过一份题为“一些思考和大家分享”的非正式邮件向大家分享了自己的想法：回看当年46号文发布后那些意气风发的企业与创始人，八成的品牌和公司都已经消失，创始人因暴雷、跑路被限高的也不在少数。下一个十年消亡（半死不活）的企业会不会是我们？新的十年公司应该朝着哪个方向走？
这略带焦虑的提问看似是在问全体同事，但更是掌门人的扪心自问。穆旸对懒熊体育说，希望再过十年后，橙狮体育能成为一家为用户持续创造超出期望运动体验的酷公司。
我问他：“十年后你还在吗？”他想了想后笑着说：“这是个好问题。”
出道
2015年，阿里体育刚成立时，公司第一任掌门人，曾在上海文广新闻传媒集团担任过副总裁的张大钟将自己定性为“闯祸者”，他希望能打破常规，为体育产业树立新的机制。
如果说张大钟的“闯祸者”是一种突破常规的自我期许，那么穆旸在来阿里体育前是真的闯了祸。
来阿里体育前，穆旸已是阿里文化娱乐集团大优酷事业群家庭娱乐中心总经理。在他和团队的努力下，阿里数娱平台OTT（OTT泛指互联网电视业务）终端市场最大覆盖超过50%，并获得中国电子信息行业联合会颁发的“中国OTT盒子最大平台奖”，他当年接受采访时将高市场覆盖量归功于坚持与协作——在为“占有用户客厅”打得头破血流的年代，穆旸算得上是拿到结果的人。
可是，成功不意味着完美，功成者也会因一时的争强好胜而出现工作上的疏漏。
2018年跨年，酷喵因“强制跳台”深陷“偷收视率”争议。事件虽以酷喵次日致歉告一段落，但作为负责人，他也尝到了苦果——领到了阿里职业生涯迄今唯一的一次3.25（阿里绩效体系中的“不及格”）且被调离了原岗位。
六年后再回看此事，穆旸没有回避。他坦诚当时的做法确实忽视了用户体验，也漠视了商业竞争的残酷性，这也让自己第一次感觉到了科技向善的真正意义。
同样是在2018年年底，阿里体育也发生了一件大事，首任CEO张大钟的任期期满，不再担任CEO，作为股东和顾问身份继续支持公司发展。体育业务一号位由当时的优酷高层管理者戴玮兼任。阿里集团2019年1月2日发表的声明称，阿里体育将与阿里文娱相关版块进一步全面融合打通。
在告别2018年、迎接2019年的这三五天时间，发生在穆旸、张大钟、戴玮、阿里文娱、阿里体育的一系列变化看似毫无关联，但命运的齿轮却已开始转动，将这些关联不大的人与事联系在了一起，接下来便有了穆旸来到阿里体育的一系列变化——公司层面提出的“融合打通”政策让人事变动来得顺理成章，即使这不是一个主动的选择。
两年后的一次内部会议上，已经全面接管体育业务的他向张勇提问：“为什么让我来干这事？我从来没做过，行业里有很多专业的前辈可以胜任。”
张勇给他的答复是，这个行业需要一些变化，而这种变化往往不来自于传统经验。
事实上，这样的自我拷问发生在“门外汉”跨进“门”的很多时刻。据穆旸透露，他第一次到自家场馆开会，是一个类似竞争性磋商的会议，谈到租金问题时，讲的都是二三十万，最多不超过五十万的项目，他一下懵了，因为过去的线上业务，面对的都是动辄千万，甚至上亿的参数和指标。当新的同事向他咨询“租金到底是25万合适，还是30万合适”时，他完全没概念，心里甚至会想：就这点钱，有什么可纠结的？
可是对于体育产业，尤其是线下产业，这是一种常态。作为体育产业的新兵，除了心态上的转变，日常的工作与生活也和原来相比发生很大改变。
体育馆落成后，穆旸的办公地点从杭州城西的阿里园区搬到了城东的九堡（即乐动力九堡体育中心所在地）。他的同事透露，这段路程单程通勤时间至少要一个小时。他自己也坦诚，来阿里体育之前，在杭州生活多年的他从未到过九堡。
每天近三小时通勤，跨越整个城市去做一件对自己而言完全陌生的事，这样的经历很难与美妙挂钩，可穆旸却说“我这人干一行爱一行”。办公室守着体育馆，他就利用午休时间和同事去打羽毛球，这是来体育公司前不曾有过的待遇。打完球后洗个澡，觉得神清气爽，他管这叫“给自己找到嗨点”。
“如果这个嗨点找不到，就会很累。”
为搞清体育场馆业务的细节，穆旸在体育中心还在建设过程中时便亲自下场蹚水，与场馆工作员工、公安、消防、交通、城管等各种人打交道，让自己这个门外汉一点点变成行里人。
标准
2019年8月，穆旸开出了来到体育业务后的第一个馆——位于杭州九堡的阿里体育中心。
体育馆落成不久后，他向董事长张勇做过一次工作汇报。汇报前，他以为对方不会在意一个体育馆的情况，甚至还曾有过这样的想法：“这破玩意儿有什么可听的？”
可让他没想到的是，张勇不但听得很仔细，还关注了到了体育馆开业以来的全部数据。
穆旸后来明白，张勇之所以关注到体育中心的每个细节、数据，与他过去管理银泰、盒马这些线下商业板块有关，无论银泰还是盒马，都已形成一套固定的体系，所以穆旸认为同为线下业务的体育场馆，也需要建立一套标准化体系。比如羽毛球场的地胶、篮球场的地板、游泳池的灯光等硬件，需要做到所有城市标准一致，这样才有可能“让用户在付10块钱的情况下，体验到20块钱的服务”。
为检验场馆是否真正实现标准化，他多次在未通知当地团队的情况下，独自暗访一线，实地考察员工服务流程与场馆软硬件设施。一次探访安徽某场馆时，发现羽毛球场馆铺的地胶还是上个运营公司的，有些地方已发霉。他很生气，把场馆的几个负责人找来，骂了一通。“这样的场馆挂上橙狮体育的牌子，是对公司形象的巨大侮辱。”穆旸要求场馆方立刻整改，“必须按照统一标准来做，这是底线。”
据懒熊体育体育了解，该场馆整改前的毛利大概在20%左右，整改之后下降了5%。橙狮体育认为这是值得的，不能为了挣钱去做降低标准的事，哪怕牺牲一定毛利。
建立统一标准、扩充乐动力体育中心数量，这是橙狮体育过去六年一直在做的事。2023年年底，乐动力体育中心在全国共有51家场馆。截至2025年8月底，场馆扩充至75家，覆盖22个城市。这些体育场馆大到杭州的大小莲花体育场、各地的奥体中心，小到社区体育馆，可以满足不同人群的运动需求。
按之前计划，橙狮体育打算在2024年年底将体育场馆数量扩充至100家。2023年9月，公司副总裁黄春翔在天津举办的合作伙伴大会上对穆旸说，自己已领下2024年实现100家场馆的军令状。
两年过去后，橙狮体育的体育场馆数量距离100家还有一点距离。穆旸表示，站在今天的角度，体育场馆数量已不再是关键指标。“如果只是为了实现100这个数字，会很容易，关键是这些存在了的体育场馆能否被用户和资本认可，是否有可复制的商业模式。”
去年，橙狮体育关停了位于深圳和杭州的两家体育馆。
2023年6月开业的深圳场馆，因未能适应本地消费习惯、运营能力不足及陷入价格战，运营一年后于2024年6月关闭。尽管场地满负荷运转，但收入仅靠场地出租，且周边停车收费劝退顾客，最终亏损近400万。此外，杭州场馆也因合作方爆雷，于2024年8月停运，亏损约100万元。
两个出问题的场馆如同一把利刃，在橙狮体育不断扩张的体育场馆版图上划了道口子，让他们意识到在阔步前进的同时，哪怕作为目前国内现金流最充裕的体育服务平台之一，风险依然无处不在。公司将这两个场馆的运营反思打印出来，放入亚克力展牌，摆在办公室所有会议室的桌子上，一直到今天——两块放在桌上的展牌，如悬在头顶上的警钟。
“做小的场馆，必须把帐算细，越细越好。”做体育馆久了，穆旸开始明白自己刚来时，同时为什么会为那多出来的五万元租赁费反复磋商，因为像物业、能耗、停车费这样几毛、几块钱的小事，都有可能对一个体育场馆的运营产生影响。
过去这六年，穆旸曾多次对外表态称“运营全民健身场馆几乎不挣钱，挣的也是辛苦钱。从生意角度来讲，运营大型体育场（奥体中心、专业足球场）会比小场馆盈利效率更高，原因是可以承接大型演出，粉丝经济带来的人流量和消费都非常可观。懒熊体育了解到，仅今年8月上旬谢霆锋在杭州大莲花连开的两张演唱会，作为场馆运营主体的橙狮体育获益可观——场租、包厢、广告等收入抵得上部分街道级场馆近一年的营收。
不过他也明白，经营管理大型体育场虽然赚钱，但它没有统一且标准的商业逻辑。“不是说某个公司将一个体育场馆运营好了，就可以拿到更多大型体育场馆，它有非常强的地域壁垒，一个上海公司不可能到了外地大型场馆说拿就拿。”
无论大场馆还是小场馆，橙狮体育都希望能搭建标准化、连锁化的服务体系，为普通人提供运动的便捷，最终收获用户和市场的认可，形成一个可复制的商业模式。
“如果运营小场馆只是为了挣钱，那完全可以不干，毕竟是个辛苦活儿。”穆旸说，做体育场馆，尤其是服务大众运动的体育空间业务，实际上承载着阿里在体育赛道的情怀。
2023年，橙狮体育提出了“处处都是运动场，人人都是运动家”的公司愿景。穆旸后来与阿里巴巴创始人马云交流时，他提出了这样的概念——运动和比赛是两码事，它们对人的塑造完全不同。“现代人的很多情绪问题、压力问题、人际关系疏离问题，完全可以通过好的体育比赛去改变。”
于是2024年6月，橙狮体育对公司愿景做了升级，从“处处都是运动场，人人都是运动家”改为“处处都是比赛场，人人都是运动家”，并将这14个字挂在公司办公楼的外墙上。
既然希望“处处都是比赛场”，那么即便做小型体育场馆挣的是“辛苦钱”，也不能放弃，因为它是既是运动场，也是比赛场。橙狮体育不希望在场馆运营过程中扮演“物业公司”或“场地租赁方”的角色，他们希望通过以体育场馆为载体，帮更多人培养运动习惯，实现“人人都是运动家”的愿景。
过去这些年，橙狮体育除了做体育场馆外，也在做相关赛事的运营和赞助。2016年，他们与CUBAL（大学生篮球联赛）结缘，从转播商到独家运营单位，目前的角色又转变为赞助商，累积投入超10亿元。他们还参与了浙BA篮球联赛的执行与商务开发、承办全国匹克球巡回赛、UFC格斗之夜上海站等赛事和活动。上月结束的UFC格斗之夜与精英之路赛事，两天总票房超过2200万，创下近五年全国室内体育馆单日票房纪录。
取舍
与穆旸交流三小时，时常能从他嘴里听到关于“做与不做”的判断。
橙狮体育准备十周年庆祝时，本想请一些名人帮着录祝贺视频，但后来发现这事可有可无，就放弃了。视频还要录，主角换成了不同时间段进入公司的员工，让他们讲自己与橙狮体育的故事。有人建议十周年时开个比较正式的新闻发布会，弄得排场大一些，也被穆旸否了，他觉得那是自嗨，没意义，与其让外人感知，不如把两百多名员工聚在一起，去武夷山搞一次正规的10公里越野赛。他说十年了，总要登登高。
未来，橙狮体育还计划组织全员到自家场馆里看一场演唱会。在穆旸的认知里，这些关系到具体某个人的、看上去有些细碎的小事，远比宏大叙事更有意义。“人与人之间的相处，我们追求简单，不做那些不切实际的事。”
对于内部十周年庆祝这样的小事，穆旸可以很容易判定那些事可以做，哪些事不值得做，而对那些关系到公司业务开展、方向发展的大事，他也有较为清晰的判断。
2022年6月，穆旸为橙狮体育提出“三做三不做”。“三不做”包括不涉及体育媒体，不做大型体育赛事营销，不搞垂类目培训。
在提出“三不做”之前，也就是阿里体育时代，他们也参与过中超联赛和2018年俄罗斯世界杯版权，还与腾讯竞争过NBA项目。今年上半年，橙狮体育参与承办了中国足协超级杯决赛、UFC格斗周等赛事活动，角色更像一个“落地主办”。
由此可见，在公司发展的不同阶段，“不做”也不意味着完全绝缘，尤其是赛事营销。“实际上就是算一笔账，社会效益和经济效益一起算大账，如果能算得过来就做，算不过来就不做。”穆旸说。
很显然，票房超2200万的的UFC是算得过来账的，但有人建议买UFC媒体版权，橙狮体育在这件事上选择了慎重。
“三做”包括做全民健身馆经营管理与数字化，做群众参与型赛事IP孵化与数字化，做日常锻炼行为的数字化，三件事全部与普通人、科技有关，他们希望在数字技术的辅助下，让普通人的运动变得更简单，这也符合公司创办之初提出的“让运动简单”的使命。
在穆旸看来，体育公司除了生意，还应该兼顾让普通人养成运动习惯的情怀，所以无论在科技研发、体育场馆运营、赛事IP开发，都在围绕“让体育更简单”的使命，不断降低运动门槛，让普通人也能有一两个运动技能，受益终生。
虽然橙狮体育存在的意义并不完全是为了生意，可现实情况是只有生意做好了，才能更好地生存，才能创造为情怀埋单的资本。所以从生意角度而言，橙狮体育这几年不但实现了自我突破，还在2022年实现盈利，一直保持到今天。
橙狮体育能盈利，很大程度上是因为对公司该如何发展有一个较为清晰的判断。过去几年特殊时期，他们对公司进行了重新审视，保留了短期可盈利、短期亏损，但投入有意义、模式清晰，长期有望盈利的项目；保住了盈亏基本平衡，有一定公益性质和社会价值的项目；舍弃了市场规模小或市场尚未成熟，与公司当下发展策略不匹配的项目。
这些“留、保、舍”实际上也是对“做与不做”的取舍。为了能让自己“做与不做”的判断更准确，穆旸做决定前会给自己留一周的考虑时间，他认为考虑一周后得出的结论，要比第一反应更具有讨论价值。
说“不”
“来橙狮体育六年，哪件事让你觉得最痛苦？”面对懒熊体育提出的这个问题，穆旸的第一反应是“没有”。但马上又陷入沉思，嘴里反复念叨着“最痛苦的事？”思考了将近一分钟，以至于身边的同事不得不提醒他：“要是没有就不用想了，没人逼你。”
“历史股东问题？最近做浙BA开始阶段要和政府开很多会，觉得公司一号位不应该在一件事上花过多时间？”沉思过后的这两句话看似是在回答问题，却更像是在问自己——这些事算得上痛苦吗？
历史股东问题暂时解决不了，只能搁置；浙BA筹备会虽然有时一开就是一上午，并且要连开三四天，也在可承受范围内。“有些事可能当时觉得挺痛苦，可你又不能不干。就像一场足球比赛，不能说落后几个球，你就不踢了，这不是我的性格。”穆旸说，当痛苦的事情得到解决后，疼痛感就会被忘记。
作为一家拥有阿里背景的体育公司掌门人，穆旸除了要把控好公司前进方向，还要处理好各种错综复杂的关系，这远比从记忆里搜寻“让你觉得痛苦的事”更难。
最近这些年，集团高层对体育赛道的关注程度越来越高。穆旸认为老板的关注是好事，直接体现就是橙狮体育没有像其他一些线下商业那样被从阿里的核心赛道中剥离。
老板们关注体育，老板朋友们也纷纷跟进。以至于有一段时间，穆旸见了很多这样的“朋友”。有人建议他成立某项目联盟，还有人认为应该办某项目比赛，但这些对公司而言可能太多意义，他既不能反驳，也不能接受，只能听着。
老板的朋友各个身价不菲，不乏有人想带资进组，与橙狮体育合伙做一番大事业。穆旸说，有些想法看上去很高大上，但放到现实环境里很难落地。身后背着几百号人的饭碗前程，他不得不深思熟虑，有时更需要果断说“不”。
“向老板说‘不’很容易，但在说出‘不’字后，还需要用自己的方式让老板认同你的观点，这是很难的事。”他有时会将那些棘手的问题稍微放一放，过一个月后再去找老板沟通。“我要对用户负责、对员工负责、对股东负责。如果按照股东的想法去做一件事，导致经营业绩无法向员工交代，那是不负责任的。”
最近更新的阿里巴巴官网页面，可以看到这一庞大的商业体系将业务划分为四大部门，橙狮体育被划归到“所有其他”分类。据了解，橙狮体育目前多个股东、200多名正式员工。阿里集团作为最大出资方直接控股，但实则但他们已是一家由董事会治理下的独立经营、自负盈亏的公司。
穆旸认为，橙狮体育发展十年，只做对了两件事，“连第三件都总结不出来”。
第一件是在体育产业最火的时候，2015年前后，融到了很多钱（十几亿），这笔钱支撑着公司发展到今天；第二件是疫情到来时，公司账面上的钱已很有限，他们要重新审视自己的业务，精打细算地过日子。也正因如此，才使得公司在疫情过后不但活着，还活得很好。
十年
阿里体育是在2022年6月24日改名为橙狮体育的。
放在过去，人们会认为子公司借助名字中的“阿里”二字，可以促进品牌快速发展。最近几年，随着随着集团发展策略和组织框架的调整，改名成为一种趋势。四个月前，阿里大文娱集团宣布即日起更名为虎鲸文娱集团，旗下阿里影业更名为大麦娱乐，未来或许有更多品牌也会调整。
对于改名这件事，穆旸看得很淡，他认为外界判断一家公司好坏看的是能力和沉淀，人们不会因为公司叫“阿里体育”就更愿意去了解，叫“橙狮体育”就完全不知道它的存在意义。“如果你做的事情对用户有价值，你就是一家受人尊敬的公司；如果你做的事情没意义，哪怕名字里有‘阿里’俩字，也会被砍掉。”穆旸说。
从穆旸成为橙狮体育掌门人到今天，已过去四年零四个月。在过去这四年多时间里，橙狮体育一直在探寻“社会价值与商业模式的平衡，技术创新与场景落地之间的磨合”。与懒熊体育交流的前一天，穆旸特意把这两句话写在了印有采访提纲的A4纸上。
穆旸给存在十年的橙狮体育打80分，理由是在体育产业激荡变化的十年里，橙狮体育活得不错，同时也希望通过打高分的方式，给员工信心。“我们干得那么辛苦，到最后只能得到60分，那肯定不行。”
他希望未来年轻人选择加入橙狮体育的理由是“这家公司做的事很酷”。“每个人对酷的理解不同，但它一定是吸引人的。”除了酷之外，他还希望秉承善良、脑力优先的原则来选择同事。“所有人都喜欢和善良的人一起共事。没有脑力的心力、体力是一种灾难。我们要找那些想赢、会赢的人。”
与此同时，穆旸还希望未来加入公司的人，一定是相信AI的。他在发给全员的邮件中这样写道：“回顾（我的）过往经历非常简单，前六年围绕互联网电视和机顶盒，也曾短暂卖过天猫精灵，那个时候为谁到底是客厅的战略级别的入口曾产生无数次讨论，今天把这件事放到10年的周期来看，机顶盒、智能电视、智能音箱终究谁都没有成为客厅的入口，纵然你可以阶段性打败所有竞争对手，但你却依然会被时代淘汰，这也是今天我坚信AI未来一定会给体育产业的格局带来质变的原因。”
这一战略方向与阿里巴巴集团乃至国内外众多领先企业“全面AI化”的布局高度一致。近年来，阿里巴巴在多个业务板块的人工智能领域持续取得重要突破，主要聚焦于技术研发、基础设施建设和商业应用三大维度。
穆旸说，自己目前还无法判断AI能否给体育产业创造出商业价值的规模，但必须重视起来。“如果现在不做这方面的投入，未来可能就会被甩掉，会成为非常传统的体育培训公司，甚至连这都做不到。”目前，橙狮体育已将总投入的30%放在AI上，这一比重未来只会更多。
橙狮体育未来一两年的发展目标是具备港股上市条件。依照规定，港股上市条件之一是近一年净利润大于3500万港元，前两年累积大于4500万港元，且上市时市值大于5亿港元。穆旸说，他们今年已经达到这个标准。“如果连这都满足不了的话，后面就什么都不用想了。”至于满足条件后是否真的要上市，那是后话。
穆旸办公室的置物架上摆放着很多体育器材，诸如足球、篮球、橄榄球、乒乓球拍、匹克球拍等，这是他来到橙狮体育后所做之事的见证。在置物架二层放着一本《曼巴精神：科比自传》，这是四层架子上放置的唯一一本书。穆旸说，科比是体育对人类塑造精神的体现。“他的绝对天赋可能没那么好，但可以通过不断训练成为影响全世界的巨星。”这和穆旸在橙狮体育的经历也有类似之处——一个六年前来到体育公司，连自己要做什么都不清楚的门外汉，一点点摸索、学习，成为带领公司盈利，并朝着上市目标努力的掌门人。
不过也有橙狮体育的同事说，从2019年走到今天，穆旸实际上是被架在了历史的车轮上。
无论怎样，他和他的团队都正在用自己的方式，改变着中国体育行业原有的思维模式和做事方式。
再过十年，穆旸期待橙狮体育成为一家为用户持续创造超出期望运动体验的酷公司。回答“十年后你还在吗”的问题时，穆旸说：“如果能达到我期待的那样，我希望能继续留下。如果做不到，我希望能有更优秀的人去实现它。”
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